Slovenský trh s potravinami zažíva otras. Sieť, ktorá roky patrila medzi stabilných hráčov, teraz čelí realite, ktorú by ešte donedávna čakal málokto. Zatváranie predajní, prepúšťanie a prvá strata v histórii naznačujú, že ani silné mená nie sú imúnne voči tlakom trhu.
Hoci by sa mohlo zdať, že ide o izolovaný problém, čísla hovoria o niečom inom. Za nenápadnými rozhodnutiami sa skrýva hlbšia zmena, ktorá môže zasiahnuť celý sektor. Téme sa venoval portál Regióny.
Sieť, ktorá rástla rýchlejšie než konkurencia, narazila na realitu
Prešovská spoločnosť Milk-Agro patrila dlhé roky medzi najvýraznejšie maloobchodné siete na Slovensku. S vlastnou značkou mliečnych výrobkov SABI a hustou sieťou predajní si vybudovala silnú pozíciu najmä na východe krajiny.
Ešte nedávno sa dokonca počtom prevádzok dokázala porovnávať s gigantmi ako Billa či Tesco. Expanzia pokračovala aj na západ Slovenska, kde firma otvorila nové predajne vrátane Bratislavy.
Lenže práve tu sa začal lámať chlieb. Podľa najnovších dostupných údajov sa spoločnosť po prvý raz vo svojej histórii dostala do straty, ktorá presiahla 600-tisíc eur. A to aj napriek tomu, že jej tržby sa stále držia na úrovni približne 110 miliónov eur ročne.
Už rok predtým pritom čísla naznačovali, že niečo nie je v poriadku. Zisk klesol na symbolických 18-tisíc eur, čo bol jasný signál, že sa firma dostáva pod tlak.
Zatváranie predajní a prepúšťanie
Následky sa začali prejavovať rýchlo. Milk-Agro postupne pristúpilo k optimalizácii svojej siete predajní, čo v praxi znamenalo ich zatváranie. Ešte na konci roka 2024 mala spoločnosť 196 predajní, no dnes ich prevádzkuje už len 177. To znamená, že zaniklo až 19 prevádzok.
S tým prirodzene prišli aj personálne zmeny. Len minulý rok prišlo o prácu približne 70 zamestnancov, pričom ďalšie prepúšťanie zasiahlo firmu už rok predtým. Celkový počet zamestnancov sa tak postupne znížil.
Manažment pritom otvorene priznáva, že ide o vedomé rozhodnutie. Firma prehodnocuje efektivitu jednotlivých predajní a zatvára tie, ktoré nedokážu generovať dostatočný výkon.
Na druhej strane však nejde len o útlm. Spoločnosť zároveň deklaruje, že chce otvárať nové predajne v lokalitách, kde dáva podnikanie väčší ekonomický zmysel. Príkladom je novšia prevádzka v Košiciach.
Skutočný problém: náklady, ktoré rastú rýchlejšie než tržby
A teraz prichádza to najdôležitejšie. Za zhoršenými výsledkami totiž nestojí len slabší predaj. Kľúčovým faktorom sú prudko rastúce náklady, ktoré začali firmu výrazne tlačiť.
Najväčší problém predstavujú mzdy. Kým ešte pred pár rokmi tvorili približne 15 % z tržieb, dnes už ide o 23 %. V absolútnych číslach to znamená nárast na 26 miliónov eur.
Do toho vstupujú aj ďalšie faktory – vyššie daňovo-odvodové zaťaženie, rast minimálnej mzdy či výkyvy cien mlieka, ktoré komplikujú plánovanie aj marže. Jednoducho povedané: náklady rastú rýchlejšie než príjmy.
Napriek strate firma nekolabuje
Možno to znie dramaticky, no realita nie je čiernobiela. Aj keď sa spoločnosť dostala do mínusu, jej základné fungovanie ostáva zdravé. Prevádzkový zisk (EBITDA) dosiahol takmer 2,85 milióna eur, čo naznačuje, že jadro biznisu stále funguje.
Do červených čísel sa firma dostala najmä kvôli vysokým odpisom po veľkých investíciách – napríklad do výroby, logistiky či nehnuteľností.
Zároveň si drží relatívne stabilnú finančnú pozíciu. Znížila svoje úvery a na účtoch má viac ako 5,6 milióna eur, čo jej dáva určitý manévrovací priestor.
Celý príbeh tak nie je len o jednej firme. Je to ukážka toho, ako sa mení podnikateľské prostredie na Slovensku. Aj silné značky musia prehodnocovať svoje fungovanie, škrtajú náklady a hľadajú nové stratégie. A presne to môže byť signál, že podobné kroky budeme v najbližších mesiacoch vidieť aj inde.
