Pre firmu nie je nič lepšie, ako keď sa názov jej značky stane synonymom pre určitý druh produktu. Dlhé roky si toto privilégium mohla užívať americká spoločnosť GoPro, ktorej názov pre mnohých ľudí znamenal synonymum akčnej kamery.
Právom. GoPro totiž bola prvá firma, ktorá takýto produkt priniesla na trh a zároveň dlhé roky dominovala segmentu akčných kamier. V posledných rokoch sa však situácia GoPro rapídne dramatizuje a mení smerom k horšiemu. Hovorí sa dokonca o tom, že by firma mohla zaniknúť.
Toto je príbeh spoločnosti GoPro a prehľad problémov, ktorým v súčasnosti čelí.
Nový typ zariadenia
Spoločnosť GoPro bola založená v roku 2002 vizionárom Nickom Woodmanom pod názvom Woodman Labs. Woodman dostal nápad na vytvorenie odolnej kamery počas surfovacieho výletu v Austrálii a Indonézii, kde si uvedomil, že bežní športovci nemajú možnosť zachytiť svoje výkony z vlastnej perspektívy v profesionálnej kvalite.
Prvé verzie kamier GoPro Hero (2004) fungovali ešte na 35mm film, skutočný prelom nastal s prechodom na digitálne technológie. GoPro vytvorilo úplne novú produktovú kategóriu takzvaných akčných kamier. Tieto kompaktné, vodotesné a takmer nezničiteľné zariadenia sa rýchlo stali fenoménom nielen medzi extrémnymi športovcami, ale aj medzi cestovateľmi, rodinami a vlogermi.
Ohromný úspech
Značka si vybudovala neotrasiteľnú pozíciu lídra na trhu a jej marketing postavený na úchvatných videách generovaných samotnými používateľmi fungoval dokonale. Zákazníci nekupovali len elektroniku, kupovali si životný štýl plný adrenalínu a dobrodružstva. GoPro pravidelne organizovala súťaže, v ktorých tvorcovia tých najdivokejších a najpôsobivejších videí mohli získať slušné odmeny.
Tento obrovský celosvetový ošiaľ vyvrcholil v júni roku 2014, kedy spoločnosť vstúpila na burzu (IPO). Hodnota akcií v priebehu niekoľkých mesiacov raketovo vzrástla a dosiahla svoje historické maximum nad úrovňou 90 dolárov za akciu. Spoločnosť sa zdala byť nezastaviteľná, no práve na vrchole slávy sa začali formovať zárodky budúcich hlbokých problémov.
Začiatok problémov
Zlomový bod prišiel v roku 2015. Prvým vážnym varovným signálom bolo uvedenie kamery GoPro Hero4 Session na trh. Zariadenie malo príliš vysokú počiatočnú cenu a chýbali mu kľúčové funkcie, ktoré by túto cenu obhájili, čo viedlo k slabým predajom a spoločnosť musela pristúpiť k výraznému zlacňovaniu a odpisom zásob. Rok 2015 tak odštartoval dlhotrvajúce ekonomické ťažkosti, ktorým firma čelí dodnes.
GoPro narazilo na takzvaný problém saturácie trhu. Akčné kamery boli totiž také odolné a kvalitné, že zákazníci nemali potrebu kupovať si každý rok nový model. Životný cyklus produktu sa ukázal byť omnoho dlhší, než manažment predpokladal vo svojich optimistických finančných plánoch.
Ďalším masívnym úderom pre hospodárenie firmy bol ambiciózny, no neúspešný vstup do segmentu dronov. V roku 2016 spoločnosť s veľkou slávou predstavila svoj vlastný dron s názvom Karma.
Vývoj sprevádzali odklady a krátko po spustení predaja sa objavila fatálna technická chyba, kedy drony pre zlé konštrukčné riešenie batérie strácali v letu napájanie a padali z oblohy. GoPro muselo produkt stiahnuť, vrátiť peniaze zákazníkom a celý projekt drona Karma nakoniec v roku 2018 definitívne pochovať, čo firmu stálo stovky miliónov dolárov a viedlo k masívnemu prepúšťaniu zamestnancov.
Silná konkurencia
Okrem interných manažérskych a produktových zlyhaní muselo GoPro čeliť aj dramatickým zmenám v externom prostredí. Smartfóny prešli neuveriteľným technologickým vývojom. Výrobcovia ako Apple, Samsung či Huawei začali do svojich telefónov integrovať špičkovú optiku, pokročilú softvérovú stabilizáciu obrazu a odolnosť voči vode.
Spolu s rozšírením doplnkov ako sú selfie tyčky a rôzne stojany vznikla situácia, kedy pre bežného spotrebiteľa odpadol dôvod, prečo si kupovať nejaké jednoúčelové zariadenie.
Ďalšie ohrozenie pre GoPro začala predstavovať agresívna ázijská konkurencia, najmä čínske spoločnosti DJI a Insta360, ktoré úspešne zaútočili na GoPro so svojimi vlastnými akčnými kamerami. DJI a Insta360 dnes spoločne ovládajú viac ako 80 % trhu. V novembri 2025 ovládala GoPro len 9,6 % segmentu.
Boj o prežitie
V reakcii na tieto krízy muselo vedenie spoločnosti pristúpiť k radikálnej reštrukturalizácii. GoPro sa pretransformovalo z čisto hardvérovej firmy na spoločnosť kombinujúcu hardvér so softvérovými službami.
Klúčovým pilierom záchrany sa stal predplatiteľský model GoPro Subscription, ktorý používateľom za pravidelný poplatok ponúka neobmedzené cloudové úložisko, zľavy na nové kamery a prémiové funkcie v strihacej aplikácii Quik.
Hoci tento krok pomohol stabilizovať príjmy a zabezpečiť predvídateľný cash flow, celkové finančné zdravie firmy zostáva krehké. Trhová kapitalizácia spoločnosti sa prepadla o miliardy dolárov a akcie sa už roky obchodujú za zlomok svojej niekdajšej hodnoty.
GoPro dnes bojuje s vysokou cenou komponentov (cena niektorých sa zdvojnásobila), ktorý je následkom rýchleho budovania AI infraštruktúry. Zdá sa, že spoločnosť sa snaží preorientovať z výroby spotrebnej elektroniky pre verejnosť na špecializované zariadenia pre obranu a výskum vesmíru.
Podľa auditu, ktorého výsledky boli nedávno zverejnené „existujú vážne pochybnosti o schopnosti spoločnosti pokračovať“ vo fungovaní v horizonte dlhšom ako 12 mesiacov. Stále viac sa preto skloňuje možnosť, že by spoločnosť GoPro bola predaná alebo zlúčená s inou spoločnosťou.
