Rýchly technologický pokrok, automatizácia a nástup umelej inteligencie menia podobu pracovného trhu po celom svete. Spoločnosti, ktoré chcú udržať konkurencieschopnosť, čoraz častejšie pristupujú k redukovaniu počtu zamestnancov. Medzinárodné firmy ako Amazon, UPS, automobilky či technologickí giganti reagujú na tieto zmeny aj tým, že znižujú stavy pracovníkov, niekedy aj bez predchádzajúcej informácie pre verejnosť. Web CNBC píše, že v praxi však existujú signály, ktoré môžu predznamenávať prepúšťanie a ktoré si môže všimnúť každý zamestnanec.
Spravodajský portál sa obrátil na odborníkov na ľudské zdroje, aby vypracovali zoznam varovných znakov, ktoré môžu predchádzať prepúšťaniu. Jedným z hlavných indikátorov je podľa Jalonni Weaverovej pokles náboru nových zamestnancov. Ak spoločnosť nenavrhuje nové pracovné miesta alebo nezapĺňa uvoľnené pozície, môže to signalizovať finančné problémy alebo plánovanú redukciu. To je však len začiatok.
Prepustenie a jeho signály
Podobne dôležitým faktorom sa stáva aj komunikácia vedenia. Konzultantka Rosie Nestingenová upozorňuje, že jazyk nadriadených často prezrádza budúce kroky. Frázy ako „musíme byť efektívnejší“ či „pozrite sa na náklady“ môžu byť jemnými náznakmi, že zmeny v zamestnaneckej štruktúre sú na obzore.
Ďalším signálom môže byť skracovanie pracovného času alebo znižovanie platov. Konzultant Rey Ramirez vysvetľuje, že zamestnanci, ktorí musia pracovať za 30 – 50 % pôvodnej mzdy, sa často postupne vytláčajú z firmy, čo predznamenáva blížiace sa prepúšťanie.
Niektoré spoločnosti využívajú aj zmeny v pracovnom režime, ktoré majú nepriamy vplyv na zamestnancov. Napríklad povinný návrat do kancelárie po období práce z domu môže motivovať niektorých pracovníkov odísť dobrovoľne, čím sa firma vyhne formálnym výpovediam.
Obmedzenie investícií a projektov je ďalším varovným signálom. Ak firma pozastavuje nové produkty, obmedzuje expanziu alebo redukuje projekty, môže to naznačovať, že pripravuje znižovanie nákladov, čo sa často prejaví prepúšťaním.
Ako prepúšťanie zachytiť skôr?
Sledovanie interných reorganizácií je pre zamestnancov kľúčové, pretože často poskytuje prvé signály o možných zmenách v spoločnosti. Presuny oddelení, zmeny vo vedení alebo v prepojeniach tímov môžu naznačovať, že firma hľadá spôsoby, ako optimalizovať svoje fungovanie pred znižovaním stavov. Možno sa popri tom pozrieť aj na pracovné prestávky, a to už bude signalizovať kompletnú katastrofu.
Takéto zmeny môžu byť viditeľné aj v menších detailoch, napríklad v presune zodpovedností medzi jednotlivcami alebo vo vyčlenení nových projektových skupín, ktoré nahrádzajú staré štruktúry. Zamestnanci, ktorí vedia tieto signály správne čítať, majú čas pripraviť sa na potenciálne dôsledky reorganizácie.
Nemenej dôležitá je aj klíma vo firme, ktorá často predchádza väčším organizačným zmenám. Pokles dôvery medzi zamestnancami, obmedzenie internej komunikácie či zvýšená byrokracia môžu byť jasným indikátorom toho, že vedenie pripravuje nové postupy alebo smeruje k úsporným opatreniam. Náhle zmeny priorít alebo časté preskupovanie projektov môžu signalizovať neistotu a tendencie hľadať efektívnejšie spôsoby fungovania tímu. Pozorný zamestnanec si tieto známky všimne a dokáže lepšie zhodnotiť riziká, ktoré môžu ovplyvniť jeho pozíciu v spoločnosti.
Ako by sa mal človek zachovať?
Odborníci preto odporúčajú byť proaktívnym a nenechať sa zaskočiť nečakanými situáciami. Sledovanie interných signálov, otvorená komunikácia s nadriadenými a pravidelné hodnotenie vlastnej pracovnej situácie môžu výrazne znížiť stres spojený s neistotou. Takýto prístup umožňuje zamestnancovi lepšie pochopiť dynamiku firmy, pripraviť sa na zmeny a byť flexibilným pri prispôsobovaní sa novým podmienkam.
Okrem toho sa sem-tam hodí zamyslieť aj nad vlastnou kariérnou pripravenosťou. Aktualizácia životopisu, rozširovanie odborných zručností a hľadanie alternatívnych príležitostí zvyšujú šance na hladký prechod v prípade výpovede alebo reorganizácie. Proaktívny prístup navyše posilňuje sebavedomie a dáva zamestnancovi pocit kontroly nad vlastnou pracovnou budúcnosťou. Príprava na rôzne scenáre umožňuje reagovať racionálne a pokojne, aj keď sa firma rozhodne uskutočniť zásadné zmeny.
