5. Zmeny rozhodnutí na poslednú chvíľu
V mnohých firmách sa stáva, že projekt sa pripravuje celé týždne a tesne pred dokončením príde rozhodnutie, ktoré všetko zmení. Šéfovia to často vnímajú ako flexibilitu alebo rýchlu reakciu na nové informácie. Pre zamestnancov to však znamená frustráciu a pocit, že ich práca bola zbytočná.
6. Predpoklad, že všetci milujú „teambuilding“
Teambuildingové aktivity môžu byť príjemným spestrením pracovného života. Nie každý zamestnanec však túži tráviť voľný čas s kolegami pri povinných aktivitách. Niektorí manažéri to však berú ako samozrejmosť a očakávajú nadšenie od celého tímu.
7. Používanie firemného jazyka plného fráz
„Musíme to posunúť na ďalší level“, „potrebujeme viac synergy“ alebo „poďme to outsourcovať“.
Takéto frázy sa v korporátnom prostredí objavujú veľmi často. Šéfovia ich používajú automaticky, no pre zamestnancov môžu znieť nejasne alebo zbytočne komplikovane.
8. Predstava, že šéf má vždy pravdu
Niektorí manažéri majú pocit, že ich rozhodnutia by sa nemali spochybňovať. Zdravé pracovné prostredie však funguje práve na diskusii a výmene názorov. Keď zamestnanci nemajú možnosť vyjadriť svoj pohľad, môže to viesť k chybám aj strate motivácie.
Pracovná kultúra sa mení
Moderné firmy čoraz viac zdôrazňujú otvorenú komunikáciu, dôveru a rešpekt k súkromnému času zamestnancov. Aj manažéri si postupne uvedomujú, že niektoré zvyky, ktoré sa kedysi považovali za normálne, dnes už nefungujú.
Malé zmeny v komunikácii alebo organizácii práce môžu výrazne zlepšiť atmosféru v tíme a pomôcť vytvoriť prostredie, v ktorom sa ľudia cítia rešpektovaní a motivovaní.
